Firma Hakkında

Yönetim Danışmanlığı?nın gelişmiş olmadığı Türkiye gibi ülkelerde, müşteriler bir yönetim danışmanı hangi konularla ilgilenir tam olarak bilmemektedirler. Muhasebeciler, bilgisayar uzmanları, mali müşavirler, hukuk müşavirleri, iş güvenliği müşavirleri vb. de kendilerine yönetim ya da iş danışmanı dediklerinde karmaşa daha da artmaktadır. Yönetim Danışmanlığı; müşteri organizasyonunda, kurumda yönetim sorumluluğu bulunmayan, danışmanlık beceri ve niteliklerine sahip yönetim danışmanı denilen örgüt dışı uzman kişiler tarafından; Karmaşık sistem anlayışına dayanan işletme problemlerinin belirlenmesi, Çözüm önerilerinin geliştirilmesi, Gerektiğinde uygulama desteğini içeren Kişisel bilgi, yetenek ve tecrübeye dayanan işletmenin yaşamı süresince verilen hizmetlerdir. Diğer bir tanımla, Yönetim Danışmanlığı ana olarak işletme dışından konusunda uzman kişilerin işletme problemlerini karmaşık sistem anlayışı ile öznel tasarım çözümler üretmesidir. Bir Yönetim Danışmanı öznel tasarımlar geliştirebilmesi için yaratıcı olmalıdır. Yönetim Danışmanının karmaşık sistem anlayışına sahip olması, işletme içi reaksiyon zincirini çözümleyerek probleme neden olabilecek tüm potansiyel faktörlerin belirlenmesine olanak sağlar. Sistemin parçası olan kişiler, işletme körlüğü nedeniyle problemleri göremeyebileceği ya da bazı olguları doğru değerlendirememe problemi yaşadıklarından yönetim danışmanı bağımsız olmalıdır. Yönetim Danışmanı karar veren olamayacağından çözüm önerilerini yönetime sunarak onlardan karar vermelerini isteyecektir. Şirket sahiplerince, "Yönetim Danışmanı" genelde sorunlarını çözecek uzmanlığın eksik parçasına sahip anahtar kişi olarak düşünülür. Gerçekte tamamen budur; alanında uzman kişiler deneyimlerini bilgilerini Yönetim Danışmanlığı mesleğinin etik değerleri, ilke ve prensipleri dahilinde kullanarak süreçleri değerlendirip şirketlere destek verirler. Danışmanlık süreci: Kurumu tanıma, analiz etme ve mevcut durumu tespit ve teşhis etme; Elde edilen bilginin ve gözlemlerin güvenilirliğini test etme, Problemle ilişkili bölümleri bir araya getirme ve aralarındaki etkileşimi teşhis etme, Sorunları önleme/çözümleme/yönetim stratejileri ve taktikleri belirleme/yönetsel dönüşüm ve değişim başlatmaya yönelik alternatif çözümler üretme ve kurumu daha iyiye götürecek doğru bildiği yönde ikna etme aşamalarını içerir. Yönetim Danışmanlığı, bilgi ve deneyime dayalı olarak hem teknik yaklaşım hem sanatsal bakış içerir. Şirketler genelde gereksinim duydukları ek kaynak, nesnellik ve uzmanlık ihtiyaçlarını optimum harcama ile gidermek amacıyla danışmanlık hizmeti satınalmak isterler. Bağımsız profesyonel bakış açısı edinilmesi, şirketin baştan aşağı uzman gözüyle değerlendirilmesi, büyümeyi gerçekleştirecek fikirler üretilmesi, yönetim ve personelin eğitilmesi ve stratejik yaklaşım alışkanlığı edinilerek gelişime katkı sağlanması Yönetim Danışmanlığının işletmeye yararları olarak KOBİ sahiplerince tespit edilmiştir. Özellikle, küçük aile şirketleri büyümek için daha fazla bilgi, öneri ve yol göstermeye ihtiyaç duyarlar. Şirketler, bünyelerinde her konuda uzman kişilerin istihdam edilmesinin maddi yükünün büyüklüğü dolayısıyla Yönetim Danışmanlığı hizmetini dışarıdan satınalmayı tercih ederler. Böylece daha ekonomik koşullarda temin ettikleri Yönetim Danışmanlığı desteği yöneticilerine zaman, insan gücü, finansman ve ekipman problemlerinin çözümlenmesinde yardımcı olur, şirketin gelişme ve büyümeye yönelik girişimlerini hızlandırır.